Formel zur Berechnung der Personalbedarfsplanung – BWL (Unternehmensführung)

Die Personalbedarfsplanung In der Personalbedarfsplanung unterscheidet man die qualitative und quantitative Bedarfsplanung. In der qualitativen Personalbedarfsplanung wird das Ausbildungsniveau berücksichtigt. Dies bedeutet, dass die Frage darin besteht, welche Anforderungen die Unternehmen an ihren Personalbedarf hat. Diese Frage wird in folgende Kriterien unterteilt:
  • ungelernte Arbeit
  • gelernte Arbeit
  • angelernte Arbeit und
  • hochqualifizierte Arbeit.
Die quantitative Personalbedarfsplanung befasst sich hingegen mit den genauen Zahlen des gebrauchten Personalbedarfs. Man zieht hierbei folgende Formel heran: Bruttopersonalbedarf – vorherige Mitarbeiter – Zugänge = Akuter Bedarf + Rentenfälle + Einberufung + Kündigung + Tod = Erstbedarf + Neubedarf – Mindestbestand = Nettopersonalbedarf Der Nettopersonalbedarf kann eine Unter- bzw. Überdeckung ergeben. Ist das Ergebnis negativ, liegt eine Personalüberdeckung vor und man sollte Mitarbeiter entlassen. Ist das Ergebnis positiv, liegt eine Personalunterdeckung vor und man sollte neue Mitarbeiter einstellen.